优化数字化内容创建，进一步推进工作进度

“我想过在民众号上一直写下去，但我必须要直面民众号走下坡路这个事实。”

写民众号的第五年，阿珂发现自己不管怎么起劲，文章数据都在下滑，“看文字的人越来越少了，短视频和直播是当下最盛行的表达形式”。

她眼看着曾经喜欢的民众号被出售、被注销，无法再被搜索到，几经纠结，她选择跳出自己的恬静圈，转型成为一名短剧编剧。

“我继续做民众号也很难再有生长，是时间要做出改变，但现在入局短视频感受已经迟了，短剧是新风口，对我来说是个时机。

阿珂的纠结，是当下许多民众号编辑的缩影，他们不想错过短视频直播的风口，却一再犹豫不知道该不应从0起先进入。而随着短视频盈利逐渐消退、行业内卷、新号难起，近两年兴起的短剧成为他们切入短视频赛道的一个新思绪。

由于短剧的内容焦点在于故事剧本，这在一定水平上成为民众号图文编辑转型视频相对“丝滑”的选择。

近两年短剧市场的兴起也成为吸引内容从业者转型的一个要点。阻止2022年底，快手短剧用户规模凌驾2.6亿，抖音短剧用户到达1亿。快手*****宣布的数据显示，今年2月平台上的短剧分账奖励金额已经突破360万元。

正当各人为数字化转型起劲的时间，我们发现，真正制约数字化转型，拖延实现跨越式生长进度的着实并不是若何实现数字化，而是在实验数字化的历程中，各人可能面临的诸多人工审核环节。这是短期内无法阻止的，需要各人配合起劲，精简人工审核环节，提高人工审核效率。

人工审核流程制订的优劣，直接影响事情效率。好的尺度，可以促进提升效率，而坏的尺度，则延缓事情历程，甚至严重阻碍事情历程。幸运的是，许多企业治理者已经意识到了这一点。举个例子，笔者曾经就职于一家事业机构，该机构为了准备聚会会议，需要两地配合人工审核。信息在瞬息间往返，很是迅速。惋惜的是，审批的职员经常无法实现实时在线，他们或在开会，或在开会的路上，经常无法实时在线审批。这严重迟滞，甚至是阻挠了现实操作聚会会议准备员工的事情进度。

虽然我们现在仍无法完全阻止此类内部消耗，但幸运的是，诸多数字化内容建设软件供应商仍在不懈起劲，起劲资助用户提高事情效率。Adobe作为这些软件供应商中的一员，多年来在数字内容建设方面资助了许多用户。为了一直知足用户需求，在近13年时代Adobe对未来品牌营销和IT优先事项开展深度视察，宣布了许多与之相关的调研陈诉。

近期，Adobe宣布了2023年数字趋势陈诉，这份陈诉会见了全球9，000多名高管、通俗营销职员和署理商员工（其中包罗近800名亚太区受访者），探讨了让行业掌舵者在竞争中脱颖而出的手艺投资与战略。该数字趋势陈诉显示，领先品牌已优先投资于有关内容创作的能力和事情流程，包罗提升内容创作速率、规模和效率，以建设更稳固的客户关系，并在2023年取得乐成。同时，领先品牌正在增强现有的营销流程和手艺，将投资效果较量大化，确保掌握住整年的每个时机。

该陈诉主要叙述了以下三个方面:

首先，用户需要大规模内容创作。

调研显示，大多数（全球:89%;亚太区:79%）的高管体现对内容的需求显著增添。只管客户对内容的需求似乎永不知足——他们希望在越来越多的渠道中获得动态的数字体验，但只有少数全球品牌(亚太区:25%)以为自己“善于”建设和交付数字内容。

行业掌舵者正在重新思索并简化他们的内容供应链，包罗内容运动筹谋、创作、交付和数据剖析。其中，效率和降低成本是重点:62%的全球高管（亚太区:43%）以为，他们已经提高了内容流程的效率。

其次，优化事情流程成为重中之重。

在已往，加速内容创作通常要以牺牲员工的时间和自由为价钱。近乎一半（全球:44%;亚太区:41%）的营销职员体现缺乏时间来创作是提供卓越客户体验的障碍。此外:

• 全球只有三分之一（33%）的从业者(亚太区:25%)以为其所在组织在贪图、界定规模、确定优先级和分配内容以量化效果方面体现“好”或“很是好”。

• 主要的是，43%的从业者（亚太区:41%）将事情流程问题视为阻碍其营销组织生长的要害因素。

为相识决这个问题并在2023年优化内容创作的流程，领先品牌已将事情流程治理和数字协作作为内容团队的优先事项。

• 五分之二（41%）的高管已将优化事情效率和事情治理视为2023年的主要手艺使命。

• 近四成（全球:39%;亚太区:37%）的高管已优先思量简化协作流程或者将协作流程自动化，资助团队更有用、高质地完成事情。

• 约四成（全球:38%;亚太区:43%）的高管优先思量借助自动化事情流程来提高营销和交付客户体验流程的效率。

再次，对数字化内容的更多需求是要求强化当前的数字化内容建设的手艺。

对内容和创意事情流程的投入反映了掌舵者若何优先思量刷新流程和手艺，以在当前的经济情形下取得乐成。此外，向导企业也十分关注他们现有的手艺。约一半（48%）的全球掌舵者贪图在今年较洪流平挖掘现有的营销和数据手艺的价值。约一半(45%)的亚太区掌舵者则贪图在2023年投资新的营销及数据手艺，33%体现会充实挖掘现有手艺的价值。

出于对经济方面的担忧，一些品牌的未来贪图可能受到影响。76%的署理商高管体现他们的客户专注于短期指标和收入目的。73%（亚太区:65%）的高端品牌高管强调只关注眼下的需求将会牺牲制订恒久贪图和战略的理想时机。不外令人鼓舞的是，这种只关注当下需求的企业并不普遍。此外，尚有一些受访者体现，他们正在展望新的数字平台和互动形式，22%的全球受访者(亚太区:41%)体现他们所在的组织正在学习使用元宇宙开拓全新的营销模式。

Adobe大中华区解决方案照料总监聂双艺体现:“在充满不确定性的情形中，企业需要起劲拥抱大规模个性化体验时代，以知足日益挑剔的消耗者对体验的要求。要攻克生产和交付大量个性化内容的挑战，科技和缔造力二者缺一不行。内容供应链的搭建将是一条有用的投资偏向。”

虽然我们现在无法将人工审核流程做到细腻绝伦，但数字内容建设软件供应商仍然不懈优化数字化内容创作功效，力争在数字化环节中起劲提高数字化内容创作效率，来填补人工审核环节发生的迟滞。希望有一天，人工智能真的可以替换那些“不在其位”（脱离事情岗位）的审批人造成的倒霉影响。

去做短剧编剧会是民众号编辑转型的好选择吗?从图文内容到短剧若何乐成转型?我们对话了几位图文民众号身世的短剧编剧，聊了聊他们的履历。

写出过10万+的公号文章，

写不出被认可的剧本

转型的*****步，需要跳出恬静圈的勇气和气概气派。

装兔兔从大四实习起先做民众号，她并非传媒专业科班身世，读的是头脑政治教育，结业时一头扎进了新媒体行业。

做了两年多的民众号编辑，她天天一睁眼就是找选题、追热门、列框架，一天一篇原创稿件，每篇阅读量都能过万，也曾写出过几篇阅读10万+文章。

“当初去写民众号，身边许多人不明确我的选择、来劝我，但我较量起义”，也是这样的“起义”让她厥后放弃了熟悉的民众号，由于看到“在民众号上升空间有限，而且一个行业待久了头脑很容易固化，我爽性就告退去接触了短视频，没给自己留退路”。

最起先，装兔兔实验去做脱口秀类的短视频账号，她想着自己是文字事情身世，可以用善于的手艺来做短视频，但发现很难获取流量。这招行不通，只能改变战略，去试水短视频的新风口——制作更重大的短剧。

对于不懂拍摄、不懂剪辑的文字编辑来说，从文字头脑转变为视频头脑并不是一件容易的事。

“短剧和民众号的配合之处在于讲好一个故事，差异在于短剧不是只有文字就可以，还要去想剧情设计、节奏，若何在前5秒捉住别人，怎样保证完播率，由于平台是讲算法的”，装兔兔对此深有感受。

做民众号，她只需要表达自己想说的工具，枚举素材，而转型短剧，她要更多思量观众爱看什么，去制造情节冲突而不是陈列看法说教，阻止陷入自嗨状态。

同样从民众号编辑转型做短剧的梅梅也有类似感受:“最煎熬的地方在于你知道哪些点是对的，但表达不出来，拍出来的和写剧本时想象的纷歧样，看别人视频以为这我也能做，现实上不是。”

梅梅清晰记得，她早期写的剧本被编导评价“拍不出来”，而她曾经写的民众号文章被其他同事改编拍出来后，都爆了，“只有我自己改的没法拍，这种感受很痛苦”。

她用了半年多时间熬过这段转型期，从早到晚险些看遍了行业内所有同类型的爆款视频，剖析每个镜头、每句台词怎么部署设置;也会去拍摄现场，看演员若何讲台词、若何拍摄。

“我刚来的时间老用排比，但哪有正凡人语言用排比的，要多看看现场演员怎么演的，不要去写理想主义的场景。”

短剧没有所谓“准确的样子”，

内容的底层逻辑是相通的

相比做民众号、写稿这种更“小我私人英雄主义”的事情方式，短剧更考究团队作战。

“流程化、规模化的短剧制作模式下，编剧对于一部剧的孝顺度或许是30%”，短剧编剧派派告诉新榜编辑部。

据装兔兔先容，以短视频平台短剧为例，要想做一部短剧，一样平常先和抖音、快手等平台立项，然后团队头脑风暴讨论内容，剧本创作周期要半个月到一个月左右，拍摄、剪辑周期也要一个月。

一集剧本只有1200-1500字，她和团队要花1-2天去磨，一直讨论、审核、协调。不外，写剧本的历程中，几年的民众号编辑履历照旧为她做短剧所需的网感打下了很好的基础。

“我们做民众号的时间就在臆测用户心理，熟悉用户的共识点和痛点，做短剧也要有能让观众情绪颠簸的部门”，装兔兔此前为民众号写的情绪推文被改编成短剧也能成为爆款，她曾写过一篇杭州泛起爱心冰柜的推文，拍成短剧后单条视频被点赞了170多万次。

这是内容创作的共通之处，无论什么样的内容形式，爆款的底层逻辑都是相似的。

阿珂也提到自己做民众号时的一些履历在做短剧也同样适用，好比取题目，大部门民众号编辑或许都曾经为若是通过题目提高打开率绞尽脑汁，民众号取题目的要领论也能被运用到短剧文案里，“同样能吸引人眼球”。

派派视察过团队里从长剧编剧转型做短剧的成员，发现他们的灵感更多来自于影视剧，从剧本框架结构出发去创作，而他更习惯于从某个细节或者看法出发去想剧情。

他以为，民众号编辑看待内容的头脑方式区别于专业身世的编剧，这是他们的特点，运用得好也可能成为特色。

“我以为短剧没有长什么样子是对的，也未必说那些公号的头脑都不行，我们做的一些话题剧内容，都可以施展图文编辑的优势。”

短剧会是民众号编辑转型的好选择吗?

这两年，短剧的兴起涌现出不少“低成本、高回报”的案例，也给许多人留下了钱多、速来的印象。

做了两年短剧后，装兔兔经常收到许多偕行的咨询，问她做短剧是不是很赚钱、也想来做，她告诉我们，自己一起先进入这行压根没想过会赚到什么钱，在这个行业自己是小白，“不要只为了赚钱去做某件事，目的性这么强，很难乐成的”。

不外，短剧会有平台的分账收入与商业化广告收入，随着账号和作品流量的提高，编剧也会有一定比例的商业提成，但许多人可能都没有坚持到这个阶段，在转型历程中就选择了放弃。

对于是否建议身边的民众号偕行也来做短剧，每位受访者的态度都很审慎。

现在来看，短剧确实是当下进入短视频赛道的一个突破口，无论是抖音、快手这些短视频平台，照旧优爱腾芒等长视频平台，仍愿意花鼎力大举气去扶持短剧内容、勉励创作，给到优质内容的分账金额也颇为可观。

“现在短视频平台流量近乎饱和，账号欠好做，起号很难，但短剧做好了涨粉挺快的，流量高的一部剧能涨百万粉”，派派聊到。

他也指出，短剧现在题材还没有那么富厚，“一些MCN做的内容达不到剧的水平，许多传统影视公司也没掌握短剧的语言，现在出圈的好内容较量少，照旧蛮有时机的”。

然而，短剧的商业化模式尚在探索中，有人赚了，也有人赔了，一部剧投入几十万甚至上百万的成本，但纷歧定有足够的流量效果带来分账回报，落到每个详细的短剧打工人身上，是否能挣到钱也是未知数，这些都是需要思量到的风险。

赛道选择之外，更要看小我私人是否合适，险些每个受访者都提到了“热爱”这一点，虽然看起来略显鸡汤，但事实就是并不是所有人都喜欢短视频这种表达方式，他们更建议找到适合自己的创作方式，而并非盲目追逐风口。

阿珂可以明确许多人想做一些切适时代生长趋势的事情，不外她以为也有那么一部门人相比短视频就是更喜欢文字表达，“他们也会由于这种事情焦虑，我却反而以为坚持做一件事也不错”。

所谓“热爱”不止是一种情绪，更是一种能否在转型艰难期战胜挑战的刻意和毅力。

只要做短视频，数据带来的压力就会一连存在，加上短视频是一个更迭转变很快的行业，从业者必须要一直去升级才气跟得上转变。

装兔兔形容这个状态就是无时无刻在焦虑，前期做不起来量很焦虑，后期量不行了很焦虑，一个视频的数据会影响好几天的心情，“永远不行能躺平，一旦做了这行就不行能舒惬意服地随便发什么都有流量”。

她所认真的短剧账号创作出多部播放破亿的短剧，账号前后升级了四五次，尤其是在现在短剧赛道竞争越发强烈、走向精品化后，同质化的短剧已经很难再有市场了，必须要一连产出更有亮点、更有质感的内容，才可能突出重围。

“事情强度大，也有可能面临失败，主要看喜不喜欢，做好万全的准备”，阿珂总结道，“找准适合的赛道，一旦决议转型就勇敢去做，不要忏悔自己的任何一个决议”。

至于短剧这个赛道能做多久?照旧会如民众号一样会成为“古典自媒体”然后从业者再次面临转型的纠结?谁也无法给出一定的谜底。

梅梅能确定的就是自己照旧会一直做视频，不会再回去写文字了。

派派沉思了一会儿，对我说:“我不知道，没有人知道，主要照旧看这个行业能否能挣到钱”。